Föremålet för bolagets verksamhet är att inom det kulturarvspedagogiska området: Följa utvecklingen inom politik, forskning och praxis gällande bruket av kulturarv som en resurs för lärande och kompetensutveckling. Anordna konferenser, seminarier och kurser inom det kulturarvspedagogiska fältet, i syfte att utgöra en resurs för kulturarvssektorn. Leda och delta i tillämpade forsknings- och utvecklingsprojekt inom det kulturarvpedagogiska fältet, samt projekt med en ämnesinriktning som bidrar till en djupare förståelse av kulturarvets roll i dagens och framtidens samhällen. Skapa unik kompetens på ett övergripande plan gällande kulturarvspedagogik, som i första hand kommer ägarna tillgodo och i andra hand kulturarvssektorn - arkiv, museer, gallerier och kulturella'/historiska besöksmål - i de nordisk-baltiska länderna.
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 1 704 | 2 263 | 1 575 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -56 | -47 | -557 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -26 | -38 | -496 |
Årets resultat (tkr) | -26 | -38 | -421 |
Summa tillgångar (tkr) | 1 708 | 1 776 | 2 073 |
Antal anställda | 3 | 4 | 4 |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 1 704 | 2 263 | 1 575 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -56 | -47 | -557 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -26 | -38 | -496 |
Årets resultat (tkr) | -26 | -38 | -421 |
TILLGÅNGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Anläggningstillgångar (tkr) | 579 | 569 | 573 |
Omsättningstillgångar (tkr) | 1 129 | 1 207 | 1 500 |
Tillgångar (tkr) | 1 708 | 1 776 | 2 073 |
SKULDER, EGET KAPITAL OCH AVSÄTTNINGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Eget kapital (tkr) | 1 324 | 1 349 | 1 388 |
Obeskattade reserver (tkr) | |||
Avsättningar (tkr) | |||
Långfristiga skulder (tkr) | |||
Kortfristiga skulder (tkr) | 384 | 426 | 685 |
Skulder och eget kapital (tkr) | 1 708 | 1 776 | 2 073 |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Löner till styrelse & VD (tkr) | |||
Varav tantiem till styrelse & VD (tkr) | |||
Löner till övriga anställda (tkr) | |||
Varav resultatlön till övriga anställda (tkr) | |||
Sociala kostnader (tkr) | |||
Utdelning till aktieägare (tkr) |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Antal anställda | 3 | 4 | 4 |
Omsättning per anställd (tkr) | 568 | 566 | 394 |
Personalkostnader per anställd (tkr) | |||
Vinstmarginal | -3.3% | -2.1% | -35.4% |
Soliditet | 77.5% | 76.0% | 67.0% |
Kassalikviditet | 294.0% | 283.3% | 219.0% |
The Nordic Centre Of Heritage Learning And Creativity AB (svb) ingår i en koncern med 2 bolag. Koncernmoderbolag är Stiftelsen Jamtli. Koncernstrukturen baseras på uppgifter från 2023-12.
Föremålet för bolagets verksamhet är att inom det kulturarvspedagogiska området: Följa utvecklingen inom politik, forskning och praxis gällande bruket av kulturarv som en resurs för lärande och kompetensutveckling. Anordna konferenser, seminarier och kurser inom det kulturarvspedagogiska fältet, i syfte att utgöra en resurs för kulturarvssektorn. Leda och delta i tillämpade forsknings- och utvecklingsprojekt inom det kulturarvpedagogiska fältet, samt projekt med en ämnesinriktning som bidrar till en djupare förståelse av kulturarvets roll i dagens och framtidens samhällen. Skapa unik kompetens på ett övergripande plan gällande kulturarvspedagogik, som i första hand kommer ägarna tillgodo och i andra hand kulturarvssektorn - arkiv, museer, gallerier och kulturella'/historiska besöksmål - i de nordisk-baltiska länderna.